Évaluation de maturité Architecture

Quel est le positionnement de l'architecture dans votre organisation ?*

Fonction de contrôle/validation en fin de parcours Fonction de support technique sollicitée ponctuellement Levier stratégique d'alignement et de transformation

Comment décidez-vous où investir (ou désinvestir) sur le plan technologique ?*

Au cas par cas, de manière réactive Selon quelques axes prioritaires, sans chiffrage précis Via un portefeuille de capacités avec ROI et risques évalués Selon une vision multi-horizons (maintien, croissance, innovation)

Les choix techniques du terrain sont-ils alignés avec la stratégie IT ?*

Aucun lien formel entre stratégie et choix d'implémentation Alignement partiel via des directives ponctuelles Principes architecturaux déclinés en standards applicables Alignement continu avec feedback et ajustements réguliers

Avez-vous défini des principes d'architecture partagés ?*

Non, les choix varient selon les projets Oui, mais ils sont peu connus ou appliqués Oui, ils sont communiqués et appliqués par les équipes techniques Oui, ils sont portés par la direction et reliés à la stratégie

Existe-t-il des jalons de validation pour les décisions structurantes ?*

Aucun processus formel de validation Validations ponctuelles sans critères explicites Jalons définis avec options documentées (faire, acheter, s'associer) Jalons avec preuves requises et possibilité d'arrêter un projet

Comment vos décisions d'architecture sont-elles documentées ?*

Aucune formalisation Formalisation partielle selon les projets Documentation des décisions clés (type ADR ou équivalent) Décisions systématiquement tracées, partagées et mises à jour

Disposez-vous d'une équipe d'architecture dédiée ?*

Non, l'expertise est distribuée informellement Quelques architectes sans organisation structurée Une équipe constituée avec des rôles définis Une équipe structurée assurant le lien entre direction et opérations

Les responsabilités des architectes sont-elles claires et reconnues ?*

Floues et rediscutées projet par projet Connues de l'IT mais mal comprises par le delivery ou le management Explicites et assumées par l'équipe architecture Reconnues comme légitimes par l'ensemble de l'organisation

Quelle est la marge de manœuvre des architectes ?*

Faible : décisions imposées par le management ou le portfolio Moyenne : les architectes proposent, les projets arbitrent Forte : les architectes arbitrent dans un cadre défini

Qui tranche lorsqu'un compromis business/technique est nécessaire ?*

Cela dépend, sans processus clair Le business décide systématiquement La technique décide systématiquement Une instance dédiée impliquant les deux parties

À quel moment les architectes interviennent-ils dans les projets ?*

En fin de parcours pour valider une solution déjà conçue En amont (cadrage) puis ponctuellement en support En continu, comme partenaires de conception et d'exécution

Quel est le rôle de l'architecte au quotidien ?*

Contrôleur : il valide les choix et les documents Expert ponctuel : sollicité sur des sujets spécifiques Concepteur initial : il conçoit au démarrage puis passe la main Partenaire : il collabore avec les équipes tout au long du projet Intégré : il travaille au quotidien avec les équipes sur les patterns et la qualité

Avez-vous des rituels pour aligner architecture, produit et delivery ?*

Aucun rituel formalisé Réunions ponctuelles selon les besoins Rituels définis mais irrégulièrement tenus Rituels réguliers et efficaces

L'architecture est-elle portée collectivement ou par quelques experts ?*

Par quelques individus isolés Partagée au sein des équipes techniques Portée collectivement par le business et la technique

Vos instances d'architecture (comités, revues...) sont-elles efficaces ?*

Rares, irrégulières ou purement formelles Utiles principalement pour valider des dossiers Ce sont de vrais lieux d'arbitrage et de décision

Vos livrables d'architecture sont-ils réellement utilisés ?*

Produits surtout pour "cocher une case" Consultés occasionnellement Utilisés comme référence par les équipes Vivants, maintenus et intégrés au quotidien

Les équipes comprennent-elles le "pourquoi" des choix d'architecture ?*

Non, les décisions sont perçues comme imposées Partiellement, selon les sujets Oui, les choix sont expliqués et compris Oui, et les équipes contribuent activement aux décisions

Comment l'architecte est-il perçu dans votre organisation ?*

Comme un frein ou une contrainte Comme un validateur/contrôleur Comme un conseiller technique Comme un partenaire stratégique

Si l'architecture disparaissait demain, quel serait l'impact ?*

Peu ou pas d'impact perceptible Perte de cohérence technique à moyen terme Difficultés immédiates de coordination Impact majeur sur la capacité de transformation

Qu'est-ce qui freine aujourd'hui votre pratique architecture ? (plusieurs réponses possibles)*

Manque de soutien de la direction Ressources ou compétences insuffisantes Processus et outils inadaptés Culture en silos, résistance au changement Aucun frein majeur identifié

Votre email professionnel*

Commentaires ou précisions (optionnel)

Merci pour votre participation !